EdisonTeam.pl
wtorek, luty 20, 2018
Marek Stączek

Marek Stączek

EdisonTeam.pl

piątek, 02 luty 2018 12:11

Pochlebstwa kierowane do szefa

Znajomy opowiedział mi smaczną anegdotę, otóż Stalin i Mołotow byli na polowaniu na kaczki. Ten pierwszy przymierza się, strzelił i… pudłuje. Mołotow komentuje: - „To niesamowite towarzyszu Stalin. Zabiliście kaczkę, a ona nadal lata!”.

Ta historia przypomniała mi pewne spotkanie szkoleniowe, które dotyczyło innowacji. Prowadziliśmy je dla dużego koncernu farmaceutycznego. Pracowałem z grupą reprezentantów medycznych i w pewnym momencie powiedziałem, że szukamy pomysłu, który musi spełnić dwa kryteria. Ma być praktyczny i prosty w użytkowaniu. Na co jeden z uczestników dodał: „I żeby nie był żenujący!” Zainteresowany zapytałem – A co masz na myśli? - Całkiem niedawno, w okresie świątecznym marketing wymyślił pomysł, abyśmy chodzili na spotkania z lekarzami w krawacie z reniferem. Jeżeli będziemy chcieli zagadać o świętach, to wystarczy nacisnąć w odpowiednim miejscu renifera, a rozlegnie się głos pozytywki z melodią kolędy. To było żenujące, lekarze się z nas śmiali. 

poniedziałek, 29 styczeń 2018 08:57

STORY 2017 w liczbach

Ponad 1 000 osób przeszło przez "nasze ręce" podczas 130 dni warsztatów, 20 wystąpień i wielu godzinom coachingów prezentacyjnych.

Byliśmy w: AbbVie, Bayer, Novartis, Polpharma, AstraZeneca, Pfizer, Roche, Sanofi, Sandoz, Chiesi, Merck, Egis, Skanska, Dom Development, Asseco, HP, Orange, PZU, MetLife, Prudential, Provident, Mondi, Rossmann, Vulcan, McCANN, DDB&tribal, Nowa Era, BZWBK, Wirtualna Polska, Kompania Piwowarska, Płocki Park Technologiczny, MT 28.

STORY w papierze: 
w tym roku miało miejsce dwa kolejne wznowienie książki "Storytelling. Sztuka opowiadania przekonujących i ciekawych historii". 

STORY i ludzie. 
Mieliśmy okazję poznać wielu interesujących i twórczych ludzi, którzy zaczęli stosować nasz koncept w swoich prezentacjach. 

2018 również zapowiada się pracowicie. Do zobaczenia!

środa, 27 grudzień 2017 16:17

Adele, kleryk i zjawisko tremy

Na ambonę wszedł młody, wyraźnie stremowany kleryk i łamiącym się głosem wydukał: „Jeszcze dziesięć minut temu, o tym, co będę mówił wiedziałem tylko ja i proboszcz. Ale teraz, to chyba wie tylko on.”  Tak, tak, przywołany duchowny doświadczył destrukcyjnego wpływu siły jaką (niekiedy) uzyskuje nad nami trema, a dokładniej rzecz ujmując jednego z jej przejawów – czegoś podobnego do otamowania. Otamowania, czyli – jak podaje definicja - zjawiska psychologicznego, które polega na krótkotrwałej i nieoczekiwanej  przerwie w toku myśli, co w konsekwencji prowadzi do zatrzymania wypowiedzi, która to (wypowiedź) zostaje wznowiona z zachowaniem lub zmianą przerwanego wątku.

poniedziałek, 11 grudzień 2017 07:46

O granicach otwartości w prezentacji publicznej

Wiem, wiem, nie dacie temu wiary, ale cóż, fakty zrobią swoje…

Rzecz, o której opowiem działa się w 1983 roku. Podczas kongresu urologów w Las Vegas, pięćdziesięcioletni Giles Brindley miał wygłosić ostatni wykład. Naukowiec wszedł do sali dość nietypowo ubrany, bo w dresowe spodnie. Jego prezentacja dotyczyła efektów prowadzonych przez siebie prac związanych z leczeniem męskiej impotencji. Cały wykład obficie zilustrowany był zdjęciami męskiego przyrodzenia, które zrobiono zaraz po wykonaniu zastrzyku zawierającego wynalezioną substancję. 

czwartek, 07 grudzień 2017 15:15

Wirusowy merketing powstaje przez story

Podczas ostatniego szkolenia z tematu storytellingu, na środek sali wyszedł jeden uczestnik i powiedział…

„Na studiach miałem czterech, zupełnie odjechanych kumpli. Imprezowali z ułańską fantazją i w sposób – jak by to ująć – ponadprzeciętny. Dość często, po wypaleniu sporej ilości trawki wsiadali do dużego fiata, który należał do jednego z nich, i oddawali się urokom rajdów miejskich. 

Uczestniczyłem w konferencji organizowanej  przez Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny z tematem - innowacyjność. Podczas całego spotkania usłyszałem dwie ciekawe informacje. Pierwsza. Na konferencji gościła grupa z Ukrainy. Z rozmowy dowiedziałem się, że na początku lat dziewięćdziesiątych ten kraj miał wyższe PKB od Polski. A dziś? Dziś, po dwudziestu pięciu latach Ukraińcy przyjeżdżają do nas jak na… Zachód. 

Migawka pierwsza. Kolejne spotkanie doradcze dotyczące przygotowania do wystąpienia. Pani dyrektor dużego banku opisuje swoje pierwsze doświadczenie zastosowania story w prezentacji, szło to mniej więcej tak: 

"Cóż, przed wystąpieniem zastanawiałam się, czy nie wrócić do starych sposobów prezentacji i nie skorzystać z power point. Przypuszczam, że taka pokusa brała się z obawy: - A jak się skompromituję opowiadając historię? - Może mnie zlekceważą? Ale - myślę dalej - jeżeli nie spróbuję, to się nie przekonam i nie dowiem, jak to jest z tym story... 

Wyszłam na środek i rozpoczęłam: „Jesteśmy w czasie zmian i dlatego chciałabym wam opowiedzieć moją historię, która dotyczy tego właśnie tematu” i nagle 150 głów podniosło się w górę - to była moja pierwsza obserwacja. Potem opowiadałam, jak przechodziłam przez dużą zmianę zawodową i - to druga obserwacja - ludzie słuchali z narastającym zainteresowaniem. Skończyłam wystąpienie, wychodzę już z sali i nagle podchodzi do mnie Pani, widzę że ma zaszklone oczy i mówi: - „Dziękuję, że Pani o tym opowiedziała, to było dla mnie bardzo uwalniające" – to trzeci punkt, który zauważyłam. Po konferencji, około 15:00 wróciłam do siedziby banku, a około 15:30 mijam dziewczynę z mojego działu (nie brała udziału w tym spotkaniu), która mówi: „Wiem, o czym opowiadałaś podczas spotkania” – to moja czwarta obserwacja." 

Jak zmienia się kulturę organizacyjną? Najczęściej, w uproszczeniu, dzieje się to tak: wybrana grupa w firmie, (lub zagraniczna centrala), decyduje jakimi wartościami powinni kierować się ludzie w organizacji. Następnie robi się kampanie informacyjną polegającą na rozsyłce e-maili, tworzeniu kolorowych plakatów etc. Nośnikiem zmiany ma być hasło, rysunek umieszczony na banerze, czy wreszcie katalog zachowań, opisany w folderze. Czasami prowadzone są spotkania warsztatowe dotyczące tematu obranej aksjologii. Celem tych wszystkich zabiegów jest wpłyniecie na pozostałych członków organizacji, by w swoich zachowaniu realizowali wybrane pryncypia.

I teraz treść zadania: „Proszę spróbujcie obiektywnie zważyć, jak takie zabiegi mają się w stosunku do wpływu, który osiągamy przez opowiadanie story? Dla przykładu - załóżmy, że organizacja przyjmuje za jedną z wartości „inspirujące liderstwo”. Posłuchajcie dwóch historii, jakie zostały zaprezentowane podczas ostatnich warsztatów z storymanagmentu.

W książce „Lekka przesada” Adama Zagajewskiego przeczytałem ciekawą myśl, którą autor zaczerpnął od Honoriusza Balzaka. Ten wybitny pisarz miał powiedzieć: „Napisanie wiersza jest możliwe i niemożliwe jednocześnie”. Trafne ujęcie - pomyślałem, bo rzeczywiście są zadania złożone, trudne, takie które wymagają ogromnego intelektualnego zaangażowania. Takie, co wymuszają od człowieka 100% koncentracji i skupienia, czy wreszcie – odwołując się do metaforyki poetyckiej – „natchnienia”, lub tego, co psychologia nazywa „stanem flow”. Jedynie wtedy są one możliwe do zrealizowania. Jedynie wtedy można im sprostać - gdy człowiek jest w pełni formy. Natomiast… pozostają zupełnie poza jego zasięgiem, gdy formy/natchnienia/flow brak (sic!). 

Na czym polega świadome zarządzanie przy pomocy story? Dam odpowiedź przytaczając sytuację z ostatnich warsztatów. Owa historia zaczynała się dość niewinnie. Jedna z uczestniczek wyszła na środek i powiedziała mniej więcej tak: „Na początku zaznaczę, jak klasyczna ‘matka-polka’: dla mnie bardzo ważne są moje dzieci, a to o czym chciałam Wam powiedzieć, to jak moje maluchy lubią domowe przetwory.  Otóż, był truskawkowy sezon. Któregoś dnia ogarnęłam cały dom, było po 22:00. Leżę już w łóżku i myślę: „Tam w kuchni czeka na mnie 4 kg truskawek. Jutro już nic z nich nie będzie”. No dobra. Zmobilizowałam się jakoś i zaczęłam robić przetwory. Obrałam je z szypułek, usmażyłam, a następnie  sięgam do półki po cukier – patrzę, a tu pustka. Ani grama cukru. Może - szukam sposobu – może mam miód? Nic, też nie ma miodu. Zaczynam kombinować. Najbliższy sklep jest około pół godziny drogi. Musiałabym jechać podmiejską kolejką, więc będę dopiero przed północą… to bez sensu! Szukam dalej. Otwieram komputer i przeszukuję internet, kolejno wpisując hasła spod znaku „konfitury bez cukru”, „jak zrobić dżem nie słodząc” i tym podobne. I nagle wyskakuje mi przepis. Czytam i oczom nie wierzę. Okazuje się, że zamiast cukru, można użyć - uwaga - można użyć soli. Dziwne. Ale cóż robić, ryzykuję. Lekko posoliłam, próbuję – rzeczywiście, jak napisali autorzy przepisu - sól wydobyła cukier z owoców. 

Strona 1 z 17

Popularne na Blogu

  • 1
  • 2
  • 3

Riposta – czy można nauczyć się ripostow…

W pierwszej części opisałem jedną, dość istotną cechę riposty oraz zad...

Lekcja anatomii dla prezentera

Lekcja anatomii dla prezentera

Anatomia, to tyle co nauka o budowaniu czegoś, na przykład mamy anat...

Najlepiej przygotowana prezentacja może …

O konieczności dokonywania prezentacji publicznych dowiedziałem się ju...

Człowiek tworzy sytuację, sytuacja tworzy człowieka.

Człowiek tworzy sytuację, sytuacja tworz…

Właśnie kończyłem rozmowę z prezesem firmy z branży nowych technologii...

Siła storytellingu w programach zmiany kultury organizacyjnej

Siła storytellingu w programach zmiany k…

Jak zmienia się kulturę organizacyjną? Najczęściej, w uproszczeniu, dz...

Wystąpienie Baracka Obamy, czyli praktyczny przepis na wyborny obiad

Wystąpienie Baracka Obamy, czyli praktyc…

Słuchając wystąpienia Baracka Obamy na Placu Zamkowym z okazji 25-leci...

Autorzy Bloga

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
Anna Dąbrowska

Anna Dąbrowska

Menedżer ds. szkoleń i rozwoju w Wydawnictwie Nowa Era Sp. z o.o.

Artur Kalicki

Artur Kalicki

Prezenter; TVP

Radek Głowacki

Radek Głowacki

Konsultant, trener; EdisonTeam.pl

Marek Stączek

Marek Stączek

Doradca, trener; EdisonTeam.pl

Bogumiła Jankowska

Bogumiła Jankowska

Ekspert ds. HR; BZ WBK

Marcin Korowaj

Marcin Korowaj

Radny dzielnicy Białołęka m. st. Warszawy

Anna Rajtar-Klepuszewska

Anna Rajtar-Klepuszewska

Menedżer ds. HR; Netia

Dr Joanna Kantor-Martynuska

Dr Joanna Kantor-Martynuska

Naukowiec, wykładowca; Instytut Psychologii PAN

Marek Ignyś

Marek Ignyś

Trener wewnętrzny; Bayer Polska

Przemysław Kopyto

Przemysław Kopyto

Menedżer; UCB Pharma

Tomasz Kryński

Tomasz Kryński

Menedżer; Bayer Polska

Dr Włodzimierz Tasak

Dr Włodzimierz Tasak

Historyk, mówca; WBST

Tadeusz Żórawski

Tadeusz Żórawski

Prezes Zarządu; Universal McCann

Adam Rogala

Adam Rogala

Trener medialny; A-Z Studio  

Piotr Chromiński

Piotr Chromiński

Trener wewnętrzny; TZMO

Magdalena Stankiewicz

Magdalena Stankiewicz

Menedżer ds. produktu; MundiPharma Polska

Paweł Cegiełko

Paweł Cegiełko

Radca prawny

Robert Hirt

Menedżer

Rafał Waśniewski

Marketing manager

Monika Hycnar

Ekspert HR

Katarzyna Halicka

Dział PR; Wirtualna Polska

Zbigniew Pawlak

Storyteller, podróżnik, konsultant, www.miedzykulturami.pl

Małgorzata Boguszewska

Promotion Manager Novartis Poland Sp. z o.o.

Anna Nieżurawska

Anna Nieżurawska

Coachwise™ Certified Coach. Trenerka. Mentor Coach. Dyrektor zarządzaj...

Szukaj na Blogu

Znajdź nas na:

Zapisz się do newslettera !

Szybki Kontakt

Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.
Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

Adres:

ul. Gen. Zajączka 11a/13,
Warszawa 01-510, Polska

tel. kom.: 604 720 161