EdisonTeam.pl
środa, październik 18, 2017
Marek Stączek

Marek Stączek

EdisonTeam.pl

Jak zmienia się kulturę organizacyjną? Najczęściej, w uproszczeniu, dzieje się to tak: wybrana grupa w firmie, (lub zagraniczna centrala), decyduje jakimi wartościami powinni kierować się ludzie w organizacji. Następnie robi się kampanie informacyjną polegającą na rozsyłce e-maili, tworzeniu kolorowych plakatów etc. Nośnikiem zmiany ma być hasło, rysunek umieszczony na banerze, czy wreszcie katalog zachowań, opisany w folderze. Czasami prowadzone są spotkania warsztatowe dotyczące tematu obranej aksjologii. Celem tych wszystkich zabiegów jest wpłyniecie na pozostałych członków organizacji, by w swoich zachowaniu realizowali wybrane pryncypia.

I teraz treść zadania: „Proszę spróbujcie obiektywnie zważyć, jak takie zabiegi mają się w stosunku do wpływu, który osiągamy przez opowiadanie story? Dla przykładu - załóżmy, że organizacja przyjmuje za jedną z wartości „inspirujące liderstwo”. Posłuchajcie dwóch historii, jakie zostały zaprezentowane podczas ostatnich warsztatów z storymanagmentu.

W książce „Lekka przesada” Adama Zagajewskiego przeczytałem ciekawą myśl, którą autor zaczerpnął od Honoriusza Balzaka. Ten wybitny pisarz miał powiedzieć: „Napisanie wiersza jest możliwe i niemożliwe jednocześnie”. Trafne ujęcie - pomyślałem, bo rzeczywiście są zadania złożone, trudne, takie które wymagają ogromnego intelektualnego zaangażowania. Takie, co wymuszają od człowieka 100% koncentracji i skupienia, czy wreszcie – odwołując się do metaforyki poetyckiej – „natchnienia”, lub tego, co psychologia nazywa „stanem flow”. Jedynie wtedy są one możliwe do zrealizowania. Jedynie wtedy można im sprostać - gdy człowiek jest w pełni formy. Natomiast… pozostają zupełnie poza jego zasięgiem, gdy formy/natchnienia/flow brak (sic!). 

Na czym polega świadome zarządzanie przy pomocy story? Dam odpowiedź przytaczając sytuację z ostatnich warsztatów. Owa historia zaczynała się dość niewinnie. Jedna z uczestniczek wyszła na środek i powiedziała mniej więcej tak: „Na początku zaznaczę, jak klasyczna ‘matka-polka’: dla mnie bardzo ważne są moje dzieci, a to o czym chciałam Wam powiedzieć, to jak moje maluchy lubią domowe przetwory.  Otóż, był truskawkowy sezon. Któregoś dnia ogarnęłam cały dom, było po 22:00. Leżę już w łóżku i myślę: „Tam w kuchni czeka na mnie 4 kg truskawek. Jutro już nic z nich nie będzie”. No dobra. Zmobilizowałam się jakoś i zaczęłam robić przetwory. Obrałam je z szypułek, usmażyłam, a następnie  sięgam do półki po cukier – patrzę, a tu pustka. Ani grama cukru. Może - szukam sposobu – może mam miód? Nic, też nie ma miodu. Zaczynam kombinować. Najbliższy sklep jest około pół godziny drogi. Musiałabym jechać podmiejską kolejką, więc będę dopiero przed północą… to bez sensu! Szukam dalej. Otwieram komputer i przeszukuję internet, kolejno wpisując hasła spod znaku „konfitury bez cukru”, „jak zrobić dżem nie słodząc” i tym podobne. I nagle wyskakuje mi przepis. Czytam i oczom nie wierzę. Okazuje się, że zamiast cukru, można użyć - uwaga - można użyć soli. Dziwne. Ale cóż robić, ryzykuję. Lekko posoliłam, próbuję – rzeczywiście, jak napisali autorzy przepisu - sól wydobyła cukier z owoców. 

Podczas ostatnich warsztatów z zakresu storymenegmentu jeden z uczestników powiedział tak:

Czy zdarzyło ci się rozmawiać z kimś, kto miał nad tobą przewagę? Prowadzić spotkanie z osobą, która występowała z pozycji siły? Jeżeli tak, to posłuchaj… Kiedyś w mojej poprzedniej firmie, a pracowałem w banku, zrobiło się małe zamieszanie. Kilka osób, a w tym ja, dostało wezwanie, aby stawić się do Generalnego Inspektora Informacji Finansowej oraz do ABW. Dodam, bo to może być ważne, w tym czasie byłem szefem sprzedaży i pomyślałem sobie: „E tam, co to mnie obchodzi. Ja, za ewentualne problemy, nie odpowiadam. To inny dział. Mnie to nie dotyczy”. Ale, dla uczciwości dodam, że tego spotkania w ABW ciut się obawiałem, wiecie…

poniedziałek, 07 sierpień 2017 12:18

Obojętność jest zemstą świata wobec miernot

Przyjmijmy na moment, że ma rację, że jego myśl – ostra jak brzytwa, czy uderzenie obuchem jest prawdziwa. I wreszcie, że on - bez owijania w bawełnę, odważnie mówi nam jak jest. Trafiając w punkt nazywa rzeczy po imieniu. To znaczy… cynik i prześmiewca - Oskar Wilde miał rację mówiąc: „Obojętność jest zemstą świata wobec miernot”. Tak więc, reakcje publiczności: senność, brak zainteresowania, ziewanie, ukradkowe zerkanie na zegarek, znudzenie, to dzieci płodzone przez miernotę. Nie wiem jak wam się to podoba, ale chyba jest coś na rzeczy.

czwartek, 03 sierpień 2017 10:22

Czy chciałbyś być mówcą z pasją?

Byłem w kinie na filmie Christophera Nolana „Dunkierka”. Jeżeli się wybierzecie, to czeka was dramatyczna i wartka akcja oraz epicki obraz. Temat - ewakuacja trzystu tysięcy brytyjskich żołnierzy z plaży we Francji. W jednym momencie tego filmu, pojawił się fragment mowy premiera Wielkiej Brytanii – Winstona Churchilla, takiej treści: „Będziemy walczyć na plażach, na polach, na ulicach, będziemy walczyć na wzgórzach; nigdy się nie poddamy” (z przemówienia wygłoszonego w Izbie Gmin 4 czerwca 1940).

Skuteczny lider wypowiadając się na forum zabiera słuchaczy w pewną podróż, której celem jest wzmocnienie swoich ludzi i budowa wizji do jakiej należy wspólnie zmierzać. Lekko przerysowując obraz takiej sytuacji, można by powiedzieć, że ci którzy, wysłuchają dobrego liderskiego spiczu: 1. widzą samych siebie w innym miejscu, 2. czują się mocniejsi/lepsi, 3. wiedzą za co się zabrać i 4. dokąd mają zmierzać.

Na wstępie tych rozważań przyjmijmy trzy założenia. 

Pierwsze. Lider, polityk, przywódca mówi by wywrzeć wpływ. Ludziom tego pokroju chodzi o to, aby po wysłuchaniu jego przesłania odbiorca był „nieco inny”. By dokonała się w nim jakaś zmiana: emocjonalna, czy na poziomie woli, czy wreszcie w aspekcie przypływu energii do działania. Przyjmijmy dalej, że lider pracuje prezentacją, jak stolarz dłutem – obaj mają swój praktyczny i wymierny cel. Obaj wierzą, że ich narzędzie pracy nie jest celem samym w sobie, ale służy do zrobienia czegoś. A mowy ceremonialne, czy rytualne to nie jest domena lidera. Administratora? Tak! Osoby piastującej stanowiska? A i owszem. Jednak nie lidera. 

poniedziałek, 03 lipiec 2017 13:42

Mój feedback i reakcja prezesa PKO Bank Polski

Wracam do książki Jacka Hugo-Badera pt.: „W rajskiej dolinie wśród zielska”. W jednym miejscu, autor opisuje sytuację, jak do jednostki wojskowej (rzecz dzieje się w ZSRR) przyjechał oficer polityczny i korzystając z okazji wygłosił do grupy 300 żołnierzy czterdziestominutowe przemówienie. Całe clou owej historii leży w tym że: 1. ów pryncypał, sądząc, że to mikrofon mówił do… wiatromierza! oraz 2. żaden ze słuchaczy nie zwrócił mu uwagi.

Myśl o kapitalnym znaczeniu znalazłem w książce „W rajskiej dolinie wśród zielska” Jacka Hugo-Bandera. Jeden z jej rozdziałów poświęcony jest opisowi spotkania i rozmowy ze słynnym radzieckim konstruktorem Michaiłem Kałasznikowem. W którymś momencie Bander pyta o powód ogromnej popularności karabinu, jaki stworzył Kałasznikow. Odpowiedź jakiej udzielił konstruktor jest na tyle ciekawa i uniwersalna, że postanowiłem ją zamieścić. Posłuchajcie: „Dla żołnierzy najważniejsza jest prostota (…) cała trudność w pracy konstruktora, to zrobić coś nieskomplikowanego. Skomplikowane rzeczy są łatwe do zaprojektowania”. 

Strona 1 z 17

Już wkrótce!

Październik 2017 

II konferencja o storytellingu

Popularne na Blogu

  • 1
  • 2
  • 3

Riposta – czy można nauczyć się ripostow…

W pierwszej części opisałem jedną, dość istotną cechę riposty oraz zad...

Lekcja anatomii dla prezentera

Lekcja anatomii dla prezentera

Anatomia, to tyle co nauka o budowaniu czegoś, na przykład mamy anat...

Najlepiej przygotowana prezentacja może …

O konieczności dokonywania prezentacji publicznych dowiedziałem się ju...

Człowiek tworzy sytuację, sytuacja tworzy człowieka.

Człowiek tworzy sytuację, sytuacja tworz…

Właśnie kończyłem rozmowę z prezesem firmy z branży nowych technologii...

Wystąpienie Baracka Obamy, czyli praktyczny przepis na wyborny obiad

Wystąpienie Baracka Obamy, czyli praktyc…

Słuchając wystąpienia Baracka Obamy na Placu Zamkowym z okazji 25-leci...

Zastosowanie liczb w prezentacji (cz. 1)

Właśnie jechałem z pracy do domu i zobaczyłem wielki bilbord reklamują...

Autorzy Bloga

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
Anna Dąbrowska

Anna Dąbrowska

Menedżer ds. szkoleń i rozwoju w Wydawnictwie Nowa Era Sp. z o.o.

Artur Kalicki

Artur Kalicki

Prezenter; TVP

Radek Głowacki

Radek Głowacki

Konsultant, trener; EdisonTeam.pl

Marek Stączek

Marek Stączek

Doradca, trener; EdisonTeam.pl

Bogumiła Jankowska

Bogumiła Jankowska

Ekspert ds. HR; BZ WBK

Marcin Korowaj

Marcin Korowaj

Radny dzielnicy Białołęka m. st. Warszawy

Anna Rajtar-Klepuszewska

Anna Rajtar-Klepuszewska

Menedżer ds. HR; Netia

Dr Joanna Kantor-Martynuska

Dr Joanna Kantor-Martynuska

Naukowiec, wykładowca; Instytut Psychologii PAN

Marek Ignyś

Marek Ignyś

Trener wewnętrzny; Bayer Polska

Przemysław Kopyto

Przemysław Kopyto

Menedżer; UCB Pharma

Tomasz Kryński

Tomasz Kryński

Menedżer; Bayer Polska

Dr Włodzimierz Tasak

Dr Włodzimierz Tasak

Historyk, mówca; WBST

Tadeusz Żórawski

Tadeusz Żórawski

Prezes Zarządu; Universal McCann

Adam Rogala

Adam Rogala

Trener medialny; A-Z Studio  

Piotr Chromiński

Piotr Chromiński

Trener wewnętrzny; TZMO

Magdalena Stankiewicz

Magdalena Stankiewicz

Menedżer ds. produktu; MundiPharma Polska

Paweł Cegiełko

Paweł Cegiełko

Radca prawny

Robert Hirt

Menedżer

Rafał Waśniewski

Marketing manager

Monika Hycnar

Ekspert HR

Katarzyna Halicka

Dział PR; Wirtualna Polska

Zbigniew Pawlak

Storyteller, podróżnik, konsultant, www.miedzykulturami.pl

Małgorzata Boguszewska

Promotion Manager Novartis Poland Sp. z o.o.

Anna Nieżurawska

Anna Nieżurawska

Coachwise™ Certified Coach. Trenerka. Mentor Coach. Dyrektor zarządzaj...

Szukaj na Blogu

Znajdź nas na:

Zapisz się do newslettera !

Szybki Kontakt

Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.
Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

Adres:

ul. Gen. Zajączka 11a/13,
Warszawa 01-510, Polska

tel. kom.: 604 720 161