EdisonTeam.pl
środa, grudzień 13, 2017

Truskawkowe konfitury i story management. O tworzeniu precedensów w organizacji

Napisał  wtorek, 29 sierpień 2017 12:00
Strawberry Strawberry Google

Na czym polega świadome zarządzanie przy pomocy story? Dam odpowiedź przytaczając sytuację z ostatnich warsztatów. Owa historia zaczynała się dość niewinnie. Jedna z uczestniczek wyszła na środek i powiedziała mniej więcej tak: „Na początku zaznaczę, jak klasyczna ‘matka-polka’: dla mnie bardzo ważne są moje dzieci, a to o czym chciałam Wam powiedzieć, to jak moje maluchy lubią domowe przetwory.  Otóż, był truskawkowy sezon. Któregoś dnia ogarnęłam cały dom, było po 22:00. Leżę już w łóżku i myślę: „Tam w kuchni czeka na mnie 4 kg truskawek. Jutro już nic z nich nie będzie”. No dobra. Zmobilizowałam się jakoś i zaczęłam robić przetwory. Obrałam je z szypułek, usmażyłam, a następnie  sięgam do półki po cukier – patrzę, a tu pustka. Ani grama cukru. Może - szukam sposobu – może mam miód? Nic, też nie ma miodu. Zaczynam kombinować. Najbliższy sklep jest około pół godziny drogi. Musiałabym jechać podmiejską kolejką, więc będę dopiero przed północą… to bez sensu! Szukam dalej. Otwieram komputer i przeszukuję internet, kolejno wpisując hasła spod znaku „konfitury bez cukru”, „jak zrobić dżem nie słodząc” i tym podobne. I nagle wyskakuje mi przepis. Czytam i oczom nie wierzę. Okazuje się, że zamiast cukru, można użyć - uwaga - można użyć soli. Dziwne. Ale cóż robić, ryzykuję. Lekko posoliłam, próbuję – rzeczywiście, jak napisali autorzy przepisu - sól wydobyła cukier z owoców. 

Rano wstają moje dzieciaki i pytają: „Mamo, czy już są zrobione truskawki?”, a ja z tajemniczym uśmiechem odpowiadam, że i owszem i podaję chałkę z konfiturami. Spróbowały i im posmakowało. 

Jak widać na tym przykładzie, brak czegoś co wydaje się kluczowe do rozwiązania jakiegoś problemu nie musi być przeszkodą, a więcej - może być pomostem do zrobienia czegoś w inny sposób, lub ujmując rzecz jeszcze inaczej. Miejsca, dziedziny, pomysły, które wydają się nam zbyt odległe z naszym obszarem (sól), mogą nam przynieść rozwiązanie (słodkość) dostosowane do naszego tu i teraz”. 

No właśnie, owej Pani nie trzeba było namawiać, aby w następnym tygodniu zrobiła spotkanie dla swojego zespołu. Spotkanie, które rozpocznie od świeżej chałki, konfitur i story. By wreszcie na koniec spointować: „Czasami mamy wszystko do złożenia układanki, ale brakuje nam jednego, ale dość ważnego elementu. Czasami mamy wiele danych, ale brakuje klucza, jak je zinterpretować – wtedy nie bójmy się szukać w innych obszarach”. 

No dobrze, a co owa Pani manager uzyska opowiadając ową historię? Otóż, zbuduje pewien konsensus wokoło sytuacji spod znaku - „co robić, gdy brakuje nam zasobów?”. Utworzy pakt zgody wokół zagadnienia – „Gdy czegoś nam brakuje, należy szukać pomysłów, a nie łatwych usprawiedliwień”. A hasłem/wyzwalaczem do takiego działania, czyli czymś, co będzie aktywowało taką strategię jest zwrot – „konfitury z solą”. 

No dobrze, ale pójdźmy w tych rozważaniach dalej, co miałem  na myśli pisząc o precedensie? Otóż, kiedyś wpadłem na następujący pomysł dotyczący stosowania story w pracy managera. Ale by go wyjaśnić zrobię małą dygresję natury „legislacyjnej”.  Jak pewnie wiecie są dwa sposoby budowania prawa: nasze europejskie, które jest oparte na przepisach, oraz to, które obowiązuje w krajach anglosaskich - oparte na precedensach, czyli kiedyś zdarzyło się to czy tamto, sąd orzekał w tej sprawie tak a tak, więc teraz, ów przypadek jest punktem odniesienia i wszystkie podobne przypadki, będą oceniane analogicznie. Słowem, jeżeli zdarzy się coś podobnego, to wiemy jak owo zdarzenie ocenić. 

A ujmując sprawę ciut inaczej, oto mamy przypadek, że jakieś osoby toczą ze sobą spór, mamy do czynienia z palącą różnicą zdań, czy nawet konfliktem. By tę sprawę rozwiązać zainteresowani pytają: „No dobrze, co mówi na ten temat prawo, przepis, czy jakiś precedens?”, a potem rozstrzygają to w jedną lub drugą stronę. I teraz – trzymając się tej legislacyjnej analogii - menadżer może (w pewnym zakresie) tworzyć precedensy. To znaczy wprowadzając story, którego: 1. siła przekonywania jest duża, 2. wokoło których buduje się konsensus, by potem 3. gdy nadarzy się analogiczna sytuacja, odwołać się do tego przypadku i – jak w przytoczonej sytuacji powiedzieć „nie ma cukru, ale są truskawy, szukamy sposobu”. 

Na jaki efekt może liczyć? Otóż, wtedy ludzie z zespołu: primo - nie marnują czasu na zbędne: „Ale dlaczego?”, „Przecież cukier powinien być”, „To niesprawiedliwe, że cukru nie ma”, secundo - ruszają do przodu, by znaleźć rozwiązanie. Tertio – ów precedens ogniskuje energię, ucina spory i dławi jałowe dywagacje. Czyli, patrząc z perspektywy psychologicznej – owo story narzuca na sytuację pewną siatkę interpretacyjną, tworzy pewien sposób percepcji napotkanego zdarzenia, nadaje mu określony sens, a poprzez to pomaga odpowiednio rozegrać sytuację.

Ostatnio zmieniany wtorek, 29 sierpień 2017 12:19
Marek Stączek

EdisonTeam.pl

Skomentuj

Upewnij się, że pola oznaczone wymagane gwiazdką (*) zostały wypełnione. Kod HTML nie jest dozwolony.

Popularne na Blogu

  • 1
  • 2
  • 3

Riposta – czy można nauczyć się ripostow…

W pierwszej części opisałem jedną, dość istotną cechę riposty oraz zad...

Lekcja anatomii dla prezentera

Lekcja anatomii dla prezentera

Anatomia, to tyle co nauka o budowaniu czegoś, na przykład mamy anat...

Najlepiej przygotowana prezentacja może …

O konieczności dokonywania prezentacji publicznych dowiedziałem się ju...

Człowiek tworzy sytuację, sytuacja tworzy człowieka.

Człowiek tworzy sytuację, sytuacja tworz…

Właśnie kończyłem rozmowę z prezesem firmy z branży nowych technologii...

Wystąpienie Baracka Obamy, czyli praktyczny przepis na wyborny obiad

Wystąpienie Baracka Obamy, czyli praktyc…

Słuchając wystąpienia Baracka Obamy na Placu Zamkowym z okazji 25-leci...

Siła storytellingu w programach zmiany kultury organizacyjnej

Siła storytellingu w programach zmiany k…

Jak zmienia się kulturę organizacyjną? Najczęściej, w uproszczeniu, dz...

Autorzy Bloga

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
Anna Dąbrowska

Anna Dąbrowska

Menedżer ds. szkoleń i rozwoju w Wydawnictwie Nowa Era Sp. z o.o.

Artur Kalicki

Artur Kalicki

Prezenter; TVP

Radek Głowacki

Radek Głowacki

Konsultant, trener; EdisonTeam.pl

Marek Stączek

Marek Stączek

Doradca, trener; EdisonTeam.pl

Bogumiła Jankowska

Bogumiła Jankowska

Ekspert ds. HR; BZ WBK

Marcin Korowaj

Marcin Korowaj

Radny dzielnicy Białołęka m. st. Warszawy

Anna Rajtar-Klepuszewska

Anna Rajtar-Klepuszewska

Menedżer ds. HR; Netia

Dr Joanna Kantor-Martynuska

Dr Joanna Kantor-Martynuska

Naukowiec, wykładowca; Instytut Psychologii PAN

Marek Ignyś

Marek Ignyś

Trener wewnętrzny; Bayer Polska

Przemysław Kopyto

Przemysław Kopyto

Menedżer; UCB Pharma

Tomasz Kryński

Tomasz Kryński

Menedżer; Bayer Polska

Dr Włodzimierz Tasak

Dr Włodzimierz Tasak

Historyk, mówca; WBST

Tadeusz Żórawski

Tadeusz Żórawski

Prezes Zarządu; Universal McCann

Adam Rogala

Adam Rogala

Trener medialny; A-Z Studio  

Piotr Chromiński

Piotr Chromiński

Trener wewnętrzny; TZMO

Magdalena Stankiewicz

Magdalena Stankiewicz

Menedżer ds. produktu; MundiPharma Polska

Paweł Cegiełko

Paweł Cegiełko

Radca prawny

Robert Hirt

Menedżer

Rafał Waśniewski

Marketing manager

Monika Hycnar

Ekspert HR

Katarzyna Halicka

Dział PR; Wirtualna Polska

Zbigniew Pawlak

Storyteller, podróżnik, konsultant, www.miedzykulturami.pl

Małgorzata Boguszewska

Promotion Manager Novartis Poland Sp. z o.o.

Anna Nieżurawska

Anna Nieżurawska

Coachwise™ Certified Coach. Trenerka. Mentor Coach. Dyrektor zarządzaj...

Szukaj na Blogu

Znajdź nas na:

Zapisz się do newslettera !

Szybki Kontakt

Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.
Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

Adres:

ul. Gen. Zajączka 11a/13,
Warszawa 01-510, Polska

tel. kom.: 604 720 161