EdisonTeam.pl
środa, grudzień 13, 2017

Skuteczny lider wypowiadając się na forum zabiera słuchaczy w pewną podróż, której celem jest wzmocnienie swoich ludzi i budowa wizji do jakiej należy wspólnie zmierzać. Lekko przerysowując obraz takiej sytuacji, można by powiedzieć, że ci którzy, wysłuchają dobrego liderskiego spiczu: 1. widzą samych siebie w innym miejscu, 2. czują się mocniejsi/lepsi, 3. wiedzą za co się zabrać i 4. dokąd mają zmierzać.

Na wstępie tych rozważań przyjmijmy trzy założenia. 

Pierwsze. Lider, polityk, przywódca mówi by wywrzeć wpływ. Ludziom tego pokroju chodzi o to, aby po wysłuchaniu jego przesłania odbiorca był „nieco inny”. By dokonała się w nim jakaś zmiana: emocjonalna, czy na poziomie woli, czy wreszcie w aspekcie przypływu energii do działania. Przyjmijmy dalej, że lider pracuje prezentacją, jak stolarz dłutem – obaj mają swój praktyczny i wymierny cel. Obaj wierzą, że ich narzędzie pracy nie jest celem samym w sobie, ale służy do zrobienia czegoś. A mowy ceremonialne, czy rytualne to nie jest domena lidera. Administratora? Tak! Osoby piastującej stanowiska? A i owszem. Jednak nie lidera. 

Wracam do książki Jacka Hugo-Badera pt.: „W rajskiej dolinie wśród zielska”. W jednym miejscu, autor opisuje sytuację, jak do jednostki wojskowej (rzecz dzieje się w ZSRR) przyjechał oficer polityczny i korzystając z okazji wygłosił do grupy 300 żołnierzy czterdziestominutowe przemówienie. Całe clou owej historii leży w tym że: 1. ów pryncypał, sądząc, że to mikrofon mówił do… wiatromierza! oraz 2. żaden ze słuchaczy nie zwrócił mu uwagi.

Myśl o kapitalnym znaczeniu znalazłem w książce „W rajskiej dolinie wśród zielska” Jacka Hugo-Bandera. Jeden z jej rozdziałów poświęcony jest opisowi spotkania i rozmowy ze słynnym radzieckim konstruktorem Michaiłem Kałasznikowem. W którymś momencie Bander pyta o powód ogromnej popularności karabinu, jaki stworzył Kałasznikow. Odpowiedź jakiej udzielił konstruktor jest na tyle ciekawa i uniwersalna, że postanowiłem ją zamieścić. Posłuchajcie: „Dla żołnierzy najważniejsza jest prostota (…) cała trudność w pracy konstruktora, to zrobić coś nieskomplikowanego. Skomplikowane rzeczy są łatwe do zaprojektowania”. 

Co to jest katastrofa? To sytuacja, gdy podczas przyjęcia trafisz na mężczyznę, który lubi tańczyć, ale… nie potrafi. Wielka trwoga, ba - dolegliwy, tępy ból spadnie nieuchronnie na każdego, kto nieopatrznie wpadnie w ręce człowieka, który lubi (daną rzecz), ale nie potrafi (jej robić). Przykładów można mnożyć: zamiłowanie do gry na fortepianie podczas wspólnego biesiadowania, połączone z brakiem słuchu; pasja kulinarna gospodyni domu, której to (pasji) nikt jakoś nie podziela; czy wreszcie mowa publiczna osoby, która lubi perorować na forum, ale nie potrafi. 

Popularne na Blogu

  • 1
  • 2
  • 3

Riposta – czy można nauczyć się ripostow…

W pierwszej części opisałem jedną, dość istotną cechę riposty oraz zad...

Lekcja anatomii dla prezentera

Lekcja anatomii dla prezentera

Anatomia, to tyle co nauka o budowaniu czegoś, na przykład mamy anat...

Najlepiej przygotowana prezentacja może …

O konieczności dokonywania prezentacji publicznych dowiedziałem się ju...

Człowiek tworzy sytuację, sytuacja tworzy człowieka.

Człowiek tworzy sytuację, sytuacja tworz…

Właśnie kończyłem rozmowę z prezesem firmy z branży nowych technologii...

Wystąpienie Baracka Obamy, czyli praktyczny przepis na wyborny obiad

Wystąpienie Baracka Obamy, czyli praktyc…

Słuchając wystąpienia Baracka Obamy na Placu Zamkowym z okazji 25-leci...

Siła storytellingu w programach zmiany kultury organizacyjnej

Siła storytellingu w programach zmiany k…

Jak zmienia się kulturę organizacyjną? Najczęściej, w uproszczeniu, dz...

Autorzy Bloga

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
Anna Dąbrowska

Anna Dąbrowska

Menedżer ds. szkoleń i rozwoju w Wydawnictwie Nowa Era Sp. z o.o.

Artur Kalicki

Artur Kalicki

Prezenter; TVP

Radek Głowacki

Radek Głowacki

Konsultant, trener; EdisonTeam.pl

Marek Stączek

Marek Stączek

Doradca, trener; EdisonTeam.pl

Bogumiła Jankowska

Bogumiła Jankowska

Ekspert ds. HR; BZ WBK

Marcin Korowaj

Marcin Korowaj

Radny dzielnicy Białołęka m. st. Warszawy

Anna Rajtar-Klepuszewska

Anna Rajtar-Klepuszewska

Menedżer ds. HR; Netia

Dr Joanna Kantor-Martynuska

Dr Joanna Kantor-Martynuska

Naukowiec, wykładowca; Instytut Psychologii PAN

Marek Ignyś

Marek Ignyś

Trener wewnętrzny; Bayer Polska

Przemysław Kopyto

Przemysław Kopyto

Menedżer; UCB Pharma

Tomasz Kryński

Tomasz Kryński

Menedżer; Bayer Polska

Dr Włodzimierz Tasak

Dr Włodzimierz Tasak

Historyk, mówca; WBST

Tadeusz Żórawski

Tadeusz Żórawski

Prezes Zarządu; Universal McCann

Adam Rogala

Adam Rogala

Trener medialny; A-Z Studio  

Piotr Chromiński

Piotr Chromiński

Trener wewnętrzny; TZMO

Magdalena Stankiewicz

Magdalena Stankiewicz

Menedżer ds. produktu; MundiPharma Polska

Paweł Cegiełko

Paweł Cegiełko

Radca prawny

Robert Hirt

Menedżer

Rafał Waśniewski

Marketing manager

Monika Hycnar

Ekspert HR

Katarzyna Halicka

Dział PR; Wirtualna Polska

Zbigniew Pawlak

Storyteller, podróżnik, konsultant, www.miedzykulturami.pl

Małgorzata Boguszewska

Promotion Manager Novartis Poland Sp. z o.o.

Anna Nieżurawska

Anna Nieżurawska

Coachwise™ Certified Coach. Trenerka. Mentor Coach. Dyrektor zarządzaj...

Szukaj na Blogu

Znajdź nas na:

Zapisz się do newslettera !

Szybki Kontakt

Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.
Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

Adres:

ul. Gen. Zajączka 11a/13,
Warszawa 01-510, Polska

tel. kom.: 604 720 161